平山公司召开2018-2019年度工作会议

2019年1月20日江苏平山交通设施有限公司召开2018---2019年度工作会议。公司全体高管层成员、各部门、车间、项目负责人、技术骨干共30余人参加会议。会议全面回顾总结了平山公司2018年工作情况，分析了公司目前所处的环境，安排部署2019年重点工作，会上还对2018—2019年度技术总结获奖人员进行了表彰。

 

会议首先传达了集团公司年度工作会议精神和要求。随后，各部门分别对照2018年初制定的工作重点和工作流程要求开展了总结汇报，公司各副总就各部门对照工作重点和工作流程要求完成和执行情况逐一进行了点评，并提出工作重点和要求。各部门在会上也进行了良好的互动，就部门间的管理工作开展了交流，提出了意见建议。

 

最后，公司总经理在肯定公司2018年度取得的各项成绩的同时也指出了如工作执行力不强，人才的引进、培养、储备严重欠缺，内、外控管理不够到位等客观存在的各种问题。2019年是平山公司加快转型发展的关键一年，今年要重点构建和做实“一个中心”、“八个部门”、“六个事业部”的组织架构。扛好集团牌子，树强平山品牌；明确责任主体，精打细算，降本增效；加强内、外控管理，向管理要效；重视党、团、群体建设，尤其是要加强党员队伍建设提升党员素质，发挥党员在生产工作中的先锋模范作用。加强技术人员引进和教育培训工作，提高企业的创新能力、产品科技含量及市场竞争力，走差异化的路子。会议要求全体人员要认真贯彻落实集团公司的各项工作要求，广大干部职工要统一思想、团结一致、抢抓机遇、攻坚克难，围绕2019年公司计划经营产值3亿元，施工产值2亿元，成本较低率10%的总目标，扎实开展各项工作，共同推进企业又快又好的向前发展。